格力公司的董明珠曾經(jīng)說過:如果要開除10個不合格員工,那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。
兵熊熊一個,將熊熊一窩,一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責(zé)任,一家公司業(yè)績不好追究的應(yīng)該是總經(jīng)理的責(zé)任,而一個團(tuán)隊的績效水平不佳那么首先追究的是部門經(jīng)理的責(zé)任。
一些成長型企業(yè)通常都不注重基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng),在提拔干部是認(rèn)為某位員工有能
力便提拔上來,但是卻沒有考慮對提拔的人進(jìn)行職業(yè)化的訓(xùn)練。一個員工被提拔為主管,但是
發(fā)現(xiàn)他沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力,甚至過去的光輝也不再看得到,這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在許多成長型
公司里,因此公司一定要注重基層干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。
而同時公司想要管理好一個團(tuán)隊還需要先消滅這十類負(fù)能量的經(jīng)理。
一、拖延
有拖延習(xí)慣的管理者執(zhí)行力度不夠強,做事情總是有始無終,這不僅僅影響他一人,還影響著他這個部門團(tuán)隊。
合格管理者做事要雷厲風(fēng)行、堅決果斷,追求速度第一、完美第二。
像格力公司便十分強調(diào)工作要追求結(jié)果、使命必達(dá)。在追求速度的過程中逐漸把
結(jié)果做得完美,就像蘋果公司推出的手機一樣,在更新?lián)Q代中一次比一次完美。
因此,合格的管理者要改掉拖延習(xí)慣,培養(yǎng)自己要雷厲風(fēng)行,堅決果斷。
二、推諉
不主動承擔(dān)責(zé)任的管理者寧可不重用,因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責(zé)任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象,在會議上總把問題推到其他部門身上,問題也就難以迅速解決了。
李嘉誠認(rèn)為衡量一個管理干部最基本的條件就是他責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在他還是學(xué)徒時,他不小心把
一塊鐘表弄壞了,他馬上向他的師父承認(rèn)錯誤,而師父在向東家匯報這件事卻沒有說李嘉誠
的問題,反而說是他自己的責(zé)任。李嘉誠十分感激師父,師父對他說:“師父和徒弟最大的
區(qū)別是要負(fù)責(zé)任”,他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個理念。因此在他創(chuàng)造自己的商業(yè)帝國
后,將責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求在各級管理干部上,這從中說明了沒有責(zé)任心的人是難以被重用的。
三、冷漠
很多管理者不懂得及時激勵員工,不能及時發(fā)現(xiàn)員工的價值和不善于贊美員工,但管理的
本質(zhì)就是激發(fā)人向善的力量。
美國IBM公司的所有管理干部都必須學(xué)習(xí)如何贊美別人的課程。前美國國務(wù)卿希拉里小時
候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說:“這人衣服好臟。”這個時候她的母親對
她說:“欣賞別人是一種能力,你看到他的衣服很臟卻沒有看到他臉上的笑容是多么溫暖!
母親的話讓希拉里很受用,母親是在培養(yǎng)她如何發(fā)現(xiàn)別人亮點和光芒。及時贊美和發(fā)現(xiàn)員工
的價值在職場上是十分重要的,一些冷漠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工工作得好是應(yīng)該的不需要去贊美
他們,但是如果沒有這樣的東西,團(tuán)隊的績效可能會下降,員工的動力會受到影響。
所以不職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者通常是盯著員工的錯誤,進(jìn)行破壞性的批評,但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
卻懂得怎么及時發(fā)現(xiàn)員工的價值和貢獻(xiàn)并進(jìn)行及時的激勵。
四、浪費
有些人作為管理者在公司花錢毫無節(jié)制,他們會認(rèn)為錢既然不是自己的那么也就不用
那么拘謹(jǐn)了。
優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預(yù)算甚至為公司節(jié)約成本,不該花錢的地方盡量不花。
曾有一位企業(yè)家說過:“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關(guān)系!鼻趦的公司
蒸蒸日上,反之,驕奢的會逐漸墮落,所以克服浪費的習(xí)慣對一家公司是十分重要的。
五、腐敗
腐敗既指一些管理干部利用自身職務(wù)的便利收取不正當(dāng)?shù)睦妗M瑯右仓割I(lǐng)導(dǎo)干部在制
度上要求員工做事情但自己卻不以身作則,以嚴(yán)對人,以寬待己。
雖然領(lǐng)導(dǎo)干部這樣做沒有使得公司利益受損,但卻是一種自我特權(quán)的不良現(xiàn)象。
因此,腐敗的人應(yīng)該及時進(jìn)行處理,把團(tuán)隊清理干凈。
六、自私
不職業(yè)化的管理者通常是小團(tuán)隊主義,沒有利他共贏的價值觀,他們只會維護(hù)
自己小團(tuán)隊的利益,甚至將自己的小團(tuán)隊擴(kuò)展為小團(tuán)伙。
而職業(yè)化的管理者應(yīng)該是站在公司的角度考慮問題,做一個大格局的領(lǐng)導(dǎo)者。
七、自負(fù)
驕傲自滿的人總會認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對的,他們不會聽取別人的意見,通常是故步自封,
不與時俱進(jìn)。這樣驕傲自滿的領(lǐng)導(dǎo)者都會在自己職業(yè)生涯到達(dá)一定程度上便會遇上瓶頸,
如果不及時改變那么只能到此為止。
這幾類性格不僅影響管理干部自身成長,而且同時也會影響整個團(tuán)隊。因此公司與其
開除10個員工,不如開除一個上述的部門經(jīng)理。